Gestion de projets industriel en sous-traitance
Durée
2 jours, 14 heures
Modalité
Objectifs
Piloter un projet industriel en sous-traitance en définissant son périmètre, ses parties prenantes et ses indicateurs de performance
Maîtriser le suivi économique et les risques d'un projet industriel afin de sécuriser sa réalisation
Coordonner les différents acteurs d'un projet industriel et animer efficacement une équipe projet
Prérequis
Personne avec un minimum de 6 mois d'expérience en gestion d'affaires, projets mineurs
Public cible
Tout public en lien avec des projets industriels de maintenance ou de construction (en milieu industriel ou tertiaire).
Financement
Retrouvez les dispositifs de prise en charge disponibles selon votre profil et situation.
Salariés
CDI, CDD, secteur privé
Demandeurs d’emploi
Inscrits à France Travail
Entreprises
TPE, PME et grands groupes
Indépendants
Artisans & professions libérales
Personnes handicapées
Maintien & insertion pro.
Fonction publique
Agents territoriaux, hospitaliers ou d'État
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Programme
Comprendre le contenu d'un projet et sa performance
LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJETS
- Concepts
- Cycle de vie des projets
- Rôles et responsabilités en management des projets
- Cerner la contribution du projet aux enjeux de la société / du client
- Se positionner en tant que chef de projet au sein de l'entreprise / de l'équipe
LE MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET ET DE LA PERFORMANCE
- L'organigramme des tâches
- Identifier les parties prenantes du projet
- La communication et gestion des modifications
- Évaluer le projet / Organiser un REX
- Piloter le projet au quotidien / Les types de planification
Gérer des coûts de projet avec un positionnement et une sécurisation
LA GESTION DES COÛTS
- Notion de coûts
- Processus de chiffrage
- Positionner des coûts dans le temps et établir des paliers de facturation
LA GESTION DES RISQUES
- Définir ce qu'est un risque et maîtriser le processus de management des risques
- Identifier et évaluer les risques / Notions contractuelles
- Élaborer des réponses aux risques
- Surveiller et maîtriser les risques
Réaliser des actions de management d'équipes projets
TRAVAILLER EN ÉQUIPE PROJET
- L'efficacité personnelle des acteurs projet
- L'efficacité collective de l'équipe projet
- Les types de groupes
Méthodes pédagogiques
Nos formateurs basent leur animation sur des techniques de pédagogie active, et si nécessaire sur des méthodes ludopédagogiques. Afin de renforcer l'apprentissage et d'optimiser une application pratique sur le terrain, les apprenants bénéficient d'exercices, cas concrets conçus par des professionnels de terrain, jeux de rôles, quizz, tests, adaptés au programme de formation.
Modalités d'évaluation
Une évaluation à chaud est effectuée en fin de formation par des tests permettant de valider la compréhension et l'intégration de la thématique par les apprenants; une évaluation à froid peut être proposée quelques mois aprés la formation afin de valider l'appropriation des méthodes et les changements obtenus à la suite de la formation. Une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.
En savoir plus
Avis et satisfaction
Robotique et gestion de la maintenance ind.
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Délai estimé : entrée en formation possible sous 48h mais contactez nous pour les places disponibles.
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